Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV) – tai darbuotojų įsigijimo, mokymo, ugdymo ir išlaikymo organizacijoje procesas. Jis apima įvairią veiklą, įskaitant darbuotojų atranką ir samdymą, veiklos valdymą, darbuotojų ugdymą, kompensacijas ir išmokas.
Pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas – užtikrinti, kad organizacijoje dirbtų reikiamas skaičius ir tipas darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių ir gebėjimų verslo tikslams pasiekti. Veiksmingas ŽIV gali padėti organizacijai pritraukti ir išlaikyti talentingiausius darbuotojus, pagerinti darbuotojų veiklos rezultatus ir našumą bei sukurti teigiamą darbo kultūrą.
Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos
Yra kelios pagrindinės funkcijos, kurios paprastai siejamos su žmogiškųjų išteklių valdymu, pvz:
Įdarbinimas ir samdymas: Tai apima personalo poreikių nustatymą, pareigybių aprašymų ir darbo skelbimų rengimą, kandidatų į darbą pritraukimą ir atranką.
Veiklos valdymas: Tai apima darbuotojų veiklos tikslų ir lūkesčių nustatymą, darbuotojų veiklos vertinimą ir matavimą, grįžtamojo ryšio ir paramos teikimą, siekiant padėti darbuotojams tobulėti.
Darbuotojų ugdymas: Darbuotojų ugdymas: darbuotojams suteikiama galimybė mokytis ir tobulėti, kad jie galėtų augti ir tobulėti organizacijoje.
Atlyginimas ir išmokos: Tai apima konkurencingų ir sąžiningų darbo užmokesčio ir išmokų programų, padedančių siekti bendrų organizacijos verslo tikslų, kūrimą ir administravimą.
Ryšiai su darbuotojais: Tai apima bendravimo su darbuotojais valdymą, darbuotojų skundų ir pretenzijų nagrinėjimą bei teigiamos darbo kultūros skatinimą.
Žmogiškųjų išteklių valdymo skyriai
Didesnėse organizacijose už ŽI valdymą paprastai atsako specialus ŽI skyrius. Žmogiškųjų išteklių skyrius paprastai yra atsakingas už visų ŽIV funkcijų priežiūrą ir užtikrina, kad ŽIV politika ir praktika būtų suderinta su bendra organizacijos verslo strategija.
Mažesnėse organizacijose ŽI valdymu gali rūpintis vienas ŽI vadovas arba jis gali būti padalytas keliems asmenims, pavyzdžiui, įmonės savininkui ar vadovui.
Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba
Žmogiškųjų išteklių valdymas svarbus dėl įvairių priežasčių:
Jis padeda organizacijoms pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus: Veiksmingas ŽIV gali padėti organizacijoms pritraukti ir išlaikyti talentingiausius darbuotojus, siūlant konkurencingus kompensacijų ir išmokų paketus, kuriant pozityvią darbo kultūrą ir suteikiant karjeros galimybes.
Jis padeda gerinti darbuotojų veiklos rezultatus ir produktyvumą: Žmogiškųjų išteklių valdymas gali padėti pagerinti darbuotojų veiklos rezultatus ir produktyvumą nustatant aiškius veiklos tikslus, teikiant grįžtamąjį ryšį ir paramą, taip pat siūlant mokymo ir tobulėjimo galimybes.
Jis padeda kurti teigiamą darbo kultūrą: Žmogiškųjų išteklių valdymas padeda kurti pozityvią darbo kultūrą, kuri skatina darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą, skatindamas atvirą bendravimą, veiksmingai nagrinėdamas darbuotojų skundus ir pretenzijas bei puoselėdamas teigiamą darbo aplinką.
Jis padeda remti bendrą organizacijos verslo strategiją: Žmogiškųjų išteklių valdymas padeda palaikyti bendrą organizacijos verslo strategiją: suderindamas žmogiškųjų išteklių politiką ir praktiką su bendra organizacijos verslo strategija, jis gali padėti užtikrinti, kad organizacijoje būtų tinkamas įgūdžių ir gebėjimų derinys verslo tikslams pasiekti.
Išvada
Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV) – tai darbuotojų įsigijimo, mokymo, ugdymo ir išlaikymo organizacijoje procesas. Jis apima įvairią veiklą ir yra skirtas užtikrinti, kad organizacija turėtų tinkamą darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių ir gebėjimų, skaičių ir tipą, reikalingą jos verslo tikslams pasiekti. Žmogiškųjų išteklių valdymas svarbus siekiant pritraukti ir išlaikyti talentingiausius darbuotojus, gerinti darbuotojų veiklos rezultatus ir našumą, kurti teigiamą darbo kultūrą ir remti bendrą organizacijos verslo strategiją.